项目正文
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时间安排
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采购需求及要求
策略规划与执行类:
1.提供月度、季度运营总结和规划方案PPT,完成运营KPI;
2.运营策略、产品数据洞察、要点亮点、热点创意策略、公关运营,日常执行、数据复盘优化等;
3.代理运营自媒体账号矩阵,内容多平台排版分发,热点公关策略与执行,维护评论区热度,运营阅读互动较上半年提升20%以上,并有3-5个爆款内容;
制作类:
1.科普向手绘长图、软
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项目概况与招标范围
1.社交媒体全平台战略与运维:
①平台策略规划:初期聚焦于微博、微信(公众号+视频号)、小红书和抖音等主流媒体进行本地化深度运营(2条车系),进行品牌社媒账号定位分析,年度策略和季度月度内容规划,同时需具备其他平台如B站,知乎,小宇宙,海外平台Instagram、TikTok,YouTube等的平台认知和内容策略与运维能力,后期可根据甲方需求运营。
②账号体系搭建:2个车系的官方账号初期搭建,官方认证、入驻平台的相关工作对接等。
③日常运维:包含
采购内容:通过开展“太平洋,YOUNG起来”KOL群星计划,充分整合内部员工、营销伙伴私域流量,逐步培育员工声誉达人队伍。重点围绕大康养战略与ESG行动、进博会、元旦新春、司庆等品牌节点,以及常态化的金融宣教、太保服务等重要传播事项,营造丰富的自媒体渠道私域内容,同步助力官方自媒体内容建设,持续放大品牌声量。具体详见征集文件第五章采购需求。
采购需求:本项目拟联合新媒体运营机构(MCN、直播运营公司、新媒体营销服务商等),为东风风行星海V6建立专属矩阵账号,通过直播和短视频获取意向客户线索。线索进入采购方SCRM系统后,流转至经销商跟进成交。项目按CPS(按成交计费)模式结算,即按实际成交车辆数向合作机构付费。此举旨在强化星海V6获客渠道,探索新媒体矩阵号集客代理合作模式。
采购内容:本项目采购信用卡官方新媒体微信、B站、微博、小红书等账号的新媒体运营服务,服务内容包括新媒体各账号的主题创意策划、执行(包括但不限于提出策划方案、执行实施配套物料如视频、互动话题、品牌活动等)、文案撰写、配图美工设计、日常运维(包括内容编辑排版、发布、后台管理与数据分析、客户咨询协同处置等)。